2012年6月18日，公司在总部科技大楼1009会议室举行2012年投资者见面会。华夏基金、中信建投等30余家投资者和研究员与会。公司董事长沈建芳先生、总经理郭竹萍女士、副总经理李黎先生、财务总监秦文君女士、董事会秘书罗敏女士、首席技术官杨军先生、战略规划部部长张小军先生、上海日立电器有限公司总经理助理兼技术体系副总监魏德清先生参会并与投资者进行了深入坦诚地交流。会上，董事长发表了重要讲话。

沈董指出，未来空调从制冷为主向制暖发展。随着中国人均GDP超过7000美元，人们不断追求生活舒适度，采暖将成为新的需求增长点。中国处于亚热带，气温从-5至35度，舒适温度25度，所以采暖消耗能源远超过制冷，如果只靠燃烧矿物燃料来解决能源问题，中国的能源和环境将面临大问题。研制节能环保的制暖设备是海立集团未来发展的重要方向，也是海立集团的机遇。公司要做好2件事：解决制冷剂的替代（蒙特利尔协议、京都协议）和效率的提高。

今年上半年空调行业销售量比去年同期下降20%，预计今年全年与去年持平。去年受各项刺激家电消费政策的影响，空调销量大幅增加，有特殊性，用百分比来比较不是很合理。如果把去年的高峰平均一下，近年的销售绝对量还是平稳增长的。随着新家电刺激政策和保障房政策的出台，今年销量预计将呈现前低后高的情况。

空调下游企业的集中度不断提高，下游客户曾经有400家，现在10几家，而且几家大型空调厂自产压缩机，对公司是压力和挑战。但是从产业分工来看，纵向一体化和横向社会化始终是工业化的博弈，孰好孰坏还没有定论。如IT行业分工明确，几乎没有纵向一体化的企业，汽车行业部分企业有纵向产业链。家电行业中海尔坚决不做零部件，压缩机全部市场化采购。有压缩机自配套的格力、美的也向公司采购，美的量少一些。专业空调器厂商自己生产的压缩机的范围不可能很广，而海立集团生产的压缩机品种最全，产能充足，专业空调器厂商在淡季时可以自给自足，在旺季时也要向公司采购，双方也是一种博弈。压缩机工厂的投资额远大于空调器厂的投资额。

沈董强调，公司力争技术和质量走在行业前列。并积极拓展压缩机新应用领域，发展其他非家用空调压缩机产品(N-RAC)，如干衣机用压缩机、新能源车用电动压缩机、风电光电新能源压缩机等。公司近期的重点是把变频压缩机做好，变频压缩机最早用铁氧体，然后用稀土（低温制热性好），国家稀土政策出台后又改回铁氧体，现在稀土价格有所下降后，稀土比例又有上升。未来5到10年是热泵产业的极好的机会，公司将大力发展热泵及关联产品，加强热泵的研究和投入。

公司不会在数量上与其他厂商竞争，而是用技术来提升公司竞争力。我们正在和西门子合作开发干衣机用压缩机，如果欧盟补贴政策出台后，对全世界有很强的导向性，产品有广阔的市场空间。我们既要考虑眼前的利益，也要考虑产业的发展方向。我们开发了铝代铜技术，虽然铝代铜违背了节能的要求，但在成本方向上不得不做，根据客户的需求，将在低端产品中采用。此外，现在每个家庭用的电机数量越来越多，电机领域也有很大的发展空间。

对我们这样大规模生产的公司来说，只有关心员工，员工才会保证生产质量，才能让客户满意，才能增加股东回报。我们注重人才的竞争，技术的竞争，在瞄准产业方向上不断的创新。