海立集团于2月7日召开了2013年度经营工作会议，海立中层以上干部及各被投资公司主要负责人与会。会议主要回顾并总结2012年海立集团的经营情况，同时结合内外部形势变化，提出2013年工作重点。

各被投资公司负责人分别报告了2012年的工作总结及2013年重点工作安排。首席技术官杨军向会议报告了2012年海立集团科技项目情况及2013年重点科技项目计划、海立集团副总经理郑敏做了2012年海立集团重点投资项目情况及2013年项目实施计划通报、海立集团人力资源总监黄亚非就集团人力资源情况及工作进展进行了通报。海立集团副总经理李黎通报了海立集团2012年度安全工作和2013年工作要求、海立集团副总经理蔡锦铝通报了海立集团2012年度干部考核工作安排。与会人员围绕公司经营、工作开展情况等方面，深刻剖析，查找自身问题、分析原因及解决方法，并在会上形成了共识。

海立集团总经理郭竹萍通报了集团2012年度经营指标完成情况，并回顾了去年公司开展的八项主要工作：第一、以技术和市场双驱动，推进高新技术产业化发展；第二、推进精细化管理，向管理要效益；第三、抓紧实施重点项目，重质量、重产出；第四、运用资本运作手段，发展公司制冷关联产业；第五、审时度势，精心研究，滚动编制5-3-1规划；第六、推进集团本部及上海日立内控体系建设；第七、完善集团信息化平台，提升海立品牌价值；第八、实施标准化、信息化、专业化，完善安全管理体系。

围绕2013年海立集团“稳定增长、创新发展、推进国际化战略”的经营工作方针，郭总还提出了2013年集团五项重点工作：一、创新发展，提升竞争能力和盈利能力；二、加强管理，提高经济运行质量；三、两化融合，推升工业自动化和管理现代化水平；四、完善人力资源管理，发挥支撑作用；五、实施“走出去”战略，加快国际化进程。

集团党委书记、董事长沈建芳作了重要讲话。首先回顾过去一年来公司的经营情况，沈董指出2012年国内经济经历了内外部环境复杂多变的考验，对于海立集团，同样也是艰辛的一年，受经济形势影响，国内空调市场进入了一个比较明显的周期调整期。尽管形势严峻，公司全员上下一心，在困境中求突破，以技术创新和赶超、管理创优和精益来积极应对。通过规模效应，降本增效，完成了上海电气下达的年度确保经营目标。其次，董事长在会议上就集团对子公司管控提出要求，强调集团要扮演好出资人和产权拥有者身份，特别是对于控股的子公司，母公司对子公司进行包括战略、财务、人力资源和文化等方面的管控。此后，围绕海立十二五战略目标，沈董对公司国际化战略实施及公司债发行与后续工作进行了重要部署，并对2013年工作提了要求：1、确保空调压缩机产销实现1800万台，重塑技术领先；2、力争安徽海立新工厂投产首年满产满销；3、创新模式，整合资源，加快发展海立制冷关联产业；4、利用海立二十年的契机，提升品牌影响和美誉度；5、培养国际化人才，促进人才集团范围内有序流动

会议认为，2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。海立将积极抓住各种市场机遇，坚持科学发展观，以科技进步引领企业发展，以管理创新深挖内部潜能，以文化建设凝聚召唤人心，以党建工作促进经济工作的开展，希望各级干部和经营者，在新的一年里齐心协力，携手拼搏，为实现海立十二五跨越式发展、为海立20周年再添辉煌！（海立集团 刘晓莹）