在南昌海立忙碌的生产现场，总是能看到头戴麦克风、腰别小喇叭的品证人员穿梭在工序岗位之间，不时停下来给现场作业员工讲解作业要领，纠正不规范的动作，随时随地给现场员工做质量培训，这就是今年南昌海立品证部推出到现场的“质量小喇叭”行动。

由于南昌生产员工新手比例很高，大部分员工的作业技能、作业规范和对质量要点的掌握都需要不断提高。为此，品证部要求检验人员主动深入到生产第一线去，利用巡检和生产停机间隙滚动进行现场质量培训，灌输质量意识，讲解控制要点，纠正错误动作。“质量小喇叭”一经推出，就受到制造部门的热烈欢迎和积极响应。在“小喇叭”的带动下，品证、工艺和制造共同参与到一线员工的带教培训中去。一线员工作业也日趋规范，有效保证了质量和产量的稳定。

“质量小喇叭”活动的推出，体现了南昌质量管理理念的转变。质量管理从原来的以监督检查为主，转变成监督检查和协作服务并重。因为，协助制造部门做好人员带教，能有效消除人的不稳定因素，是“质量提前预防”的一种手段。“质量小喇叭”的推出，营造出了南昌海立品证与制造的合作新貌，进一步诠释了“团长与政委”的精诚协作，共同进步的关系。

“质量小喇叭”的推出，打造了南昌海立独特的质量新文化。质量绝不是品质部门或者制造部门单独能够做好的，而是需要设计、采购、工艺、制造和品证等各个部门的互相配合，通力合作，质量是团队协作的结果。而团队合作，是南昌海立积极塑造的企业文化之一，也是南昌海立今年能够取得产量、质量好成绩的经验之一。

南昌品证部的小喇叭队伍目前还在不断壮大，成为生产线上一道独特的风景线，可以说是桃李满车间。现南昌品证部已经培养发展了6个专业“小喇叭”讲师，活跃在制造生产的最前线。通过“质量小喇叭”把质量培训课送到生产第一线，为现场作业规范、质量提升提供源源不断的合格技术员工。