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中国家电由大变强,质量才是王道!

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  • 来源:
  • 发布时间:2016-02-17 00:00
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【概要描述】2015年末,空调制冷行业就像现在的天气一样,北方飘雪气温骤降,华东阴雨连绵不断,时而雾霾盘踞不去;在看看不久前的“11.7”和“双十一”硝烟十足的空调家电促销战,其实都是为了消化...

中国家电由大变强,质量才是王道!

【概要描述】2015年末,空调制冷行业就像现在的天气一样,北方飘雪气温骤降,华东阴雨连绵不断,时而雾霾盘踞不去;在看看不久前的“11.7”和“双十一”硝烟十足的空调家电促销战,其实都是为了消化...

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中国家电由大变强,质量才是王道!

从“剩”者为王转变为“胜”者为王靠过硬的品质推动

2015年末,空调制冷行业就像现在的天气一样,北方飘雪气温骤降,华东阴雨连绵不断,时而雾霾盘踞不去;在看看不久前的“11.7”和“双十一”硝烟十足的空调家电促销战,其实都是为了消化库存,盘活市场。

面对空调行业竞争激烈且低迷的市场,海立要在这样一个行业里面“不掉队”、“再发展”,靠什么?恐怕唯有紧跟行业发展形势,继续在品质上狠下功夫。

对消费者来说,一件好质量的产品,就是稳定运行、寿命保证、安全舒适、无后顾之忧的保障。同样的价格,好质量才能让日益挑剔的消费者掏口袋买单;也唯有好质量的产品才能促使企业基业常青,在激烈的市场竞争中,变“剩者为王”为“胜者为王”。

工业4.0时代质量靠自动化和信息化来提升

20多年前,海立与日本日立合资初期,技术、设备、原材料与日本没有差别,只有员工不同。那时的海立强调的是制造现场员工素质培育,在导入日本5S基础上,推行3N原则——“不接收不合格,不制造不合格,不转交不合格”,让每个员工都“生产自己和顾客都满意的产品”。

现在,海立的产品制造规模已超过当初日本的十倍,平均每天要切换10多个品种、每2秒就生产1台产品。这样的生产模式下,要保证产品质量的持续稳定,需要具有比日本老师更先进的制造技术和管理方法。六西格玛、流程重组、精益生产等方法就逐步导入到生产管理之中。

当制造业迈向工业4.0时代,自动化和信息化是海立推进质量升级的两个推手。在海立,工业机器人密度已达到每万名产品工业300多台,建成钣金无人生产车间。海立的数字化工厂信息系统,将产品制造过程中的检测数据进行互联互锁,实现质量防错和质量追溯,迈入质量管控智能化时代。

海立作为全球最大的家用空调压缩机企业之一,排名全球前三,产品约20%销往中国以外国家和地区。一直以来,“中国制造在走向国际化时,也必将为全球消费者和顾客输出世界级的质量”是沈建芳多年的夙愿。20多年后,海立实施全球化产业发展战略布局,在印度建设最大的压缩机工厂的同时,海立也将20多年的质量管控技术、方法和经验,移植了过去,2014年,海立印度工厂实现产品场外零故障率。

从中国制造迈向中国品牌靠良好的质量口碑积累

借助时代的力量,中国制造发展到了新阶段,越来越多的中国制造产品走出国门,走向世界。同时,中国企业也越来越重视企业品牌的塑造,尤其是海立这种大企业更有一种紧迫感,品牌塑造仿佛就是一种肩负的使命。

回过头看看,过去的中国制造主要靠劳动力和成本优势实现超越式发展,但30多年的斗转星移,过去粗放式的发展难以再复制成功的道路,好质量才有好口碑,好口碑才有好品牌。

海立集团董事长沈建芳,这个一辈子只干了一件事的压缩机老兵,不止一次强调:“世界需要中国品牌,海立的国际化发展战略布局会带来更多的商机,除了要求我们创新开发更具有竞争力的新品之外,还要求我们在管理上创新,不断提升产品的质量和水平,做到不同的国家,不同的员工,相同的质量。”

海立20多年的发展履历上,由于沈建芳对于企业质量的高度重视所获得的质量奖项不胜枚举,例如全国质量奖、石川馨·狩野奖、上海市市长质量奖、上海白玉兰质量贡献奖、中国杰出质量人等等。诚然,推动中国制造向中国品牌迈进,要靠过硬的质量来积累良好的口碑,让中国品牌打通通江达海的“最后一公里”,对于企业家们来说不是一撮而就的事情,而是一条漫漫长路。

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