It was the best of times, it was the worst of times.————Charles Dickens

这是最好的时代，这是最坏的时代。——狄更斯

Everything is changing, nothing but change. —— Israel Zangwill

一切都在改变，唯有改变不变。——赞格威尔

狄更斯和赞格威尔两大文豪的传世名言，被用在海立转型发展大会上，贴切不过。12月16日，在海立报告厅内，200多名员工和干部围绕“转型”和“创新”进行了一场别开生面的讨论大会。

2016年，海立坚持转型升级，以“节能”“环保”“互联网思维”三大趋势为方向，围绕年初提出的“产业多元化转型”、“商业模式转型”、“管理方法转型”、“激励机制转型”四方面内容，积极探索实践，努力实现产业由制冷向冷暖关联的转变，商业模式由B2B向B2C的转变，主业压缩机应用由家电行业向汽车、通讯等领域拓展……海立正在进行一系列的转变，在这进程中，我们也清醒的认识到，转型未必能一蹴而就，这必定是一个长期而艰苦的过程，是一个剥茧抽丝的过程。想要成功转型，必须上下同欲。转型大会的顺利召开是对海立转型实践做一个阶段性的总结与回顾，同时提出海立未来的发展设想，彰显海立坚定转型发展的信心与决心。

本次会议的主题为“转出精彩、睿动未来”，会议分为“转型”、“出彩”、“睿动”、和“未来”四个部分。

第一部分：“转型”——从B2B到B2C

会议伊始，九木传盛广告有限公司创始人、上海市品牌建设工作联席会议专家委员会委员、上海创意设计中心首席策划大师、“海宝”之父邵隆图先生以一个个生动详实的案例，通过幽默诙谐的语言，向与会者做了一场《从B2B到B2C——从卖物到卖事》的演讲。邵隆图从“市场环境篇”、“品牌文化篇”、“营销沟通篇”三部分来阐述，在这样一个时代背景下，优秀企业如何通过自我创新和变革来冲破发展的樊笼的信念。

在邵隆图演讲中，“品牌”是关键词。中国家电企业的品牌已经在国际上占有一席之地，中国企业要走向世界，必须要让自己的品牌屹立在世界市场上；中国制造要走向世界，必须加强技术创新和产品开发；提高自动化程度，打造智能制造。

第二部分：“出彩”——海立产业转型发展发布

虽然制冷领域一直没有革命性的替代技术出现，但海立很早就意识到不能停滞不前，必须有所突破，多元化发展。在本次转型大会上，海立的N-RAC（非房间用空调）、热泵、车用这三个具有代表性的新产业的总经理畅谈了新产业发展的历程、收获、前景。

敢问路在何方——压缩机新兴市场拓展

新兴事业部总经理乐红胜在发布伊始就抛出了转子式压缩机所面临的“增速放缓、自配套保有量上升、利润下滑”三大挑战，未来压缩机“敢问路在何方”？新兴市场，重在开源。乐红胜用五行“金木水火土”形象演绎了海立未来新兴市场“路在脚下”！水之篇——热泵热水器及采暖压缩机，火之篇——热泵干衣机压缩机，木之篇——通讯及机房、机柜、机床空调压缩机，土之篇——冷冻冷藏压缩机，金之篇——车载空调压缩机，这五大版块将是新兴事业部转型发展的重中之重，在新形势下，唯有“变”者，方是胜者！

春天来了——热泵采暖发展发布

上海海立睿能环境技术有限公司总经理沈洪用“春天来了”作为热泵采暖发布会的开场白。对于海立睿能来说，“春天来了”其深刻的寓意超越了字面的释意。基于对节能环保发展趋势的判断，海立2009年开始发展热泵整机产业，近两年，北方的煤改电和南方采暖需求增长，海立的热泵事业迎来发展的“春天”。2016年，海立睿能成功中标北京房山区煤改电项目，是海立睿能发展的关键转折点，这提供海立睿能自我发展及调整、进而实现企业快速发展的战略机遇。

新机遇、新产业、新起点——海立新能源事业发布

随着汽车总量的不断攀升，能源消耗、环境污染等问题也日益凸显。当前节能减排的绿色理念已逐渐深入人心，加上政府对于新能源汽车产业的大力扶持，新能源汽车产业中长期向好趋势非常确定，为海立新能源事业创造了良好的发展契机。2016年底，新能源汽车用压缩机从上海日立分离，成立上海海立新能源技术有限公司。新公司总经理朱浩立在发布会上介绍了新能源车未来政策环境、海立新能源车用压缩机的发展历程和主要用户等情况；朱浩立表示，海立新能源将会紧跟新能源汽车技术发展的趋势，加大研发投入、不断提升产品能级，努力扩展应用领域，力争成为产业中的技术领导者。

第三部分：“睿动”——“Hi睿动力”招兵买马

“无组织、无纪律、无领导”、“有伙伴、有趣味、有外钱”……当这些招聘广告词在首次出现在“Hi睿动力”的招募启事上，立刻吸引了无数热爱创新、创意无限的研发人员。在海立，他们将被冠上一个特别的雅号“斜杠青年”。

“HI睿动力”平台核心是“智能电机”，致力于电机及驱动控制技术，为电机的智能化应用提供解决方案及产品。睿动力平台负责人张海峰发布了英雄帖：“有创意一起实现、有项目一起孵化”，“有风险一起承担、有收益一起分享”。其精髓在于整合各类资源，组建虚拟开发团队，推进项目。虚拟开发团队可以让企业达到少花钱、少养人却能有效研发创新的效果。

第四部分：“未来”——唯有“变”者，方是胜者

在未来部分，九木传盛的资深策划谢成怡介绍了海立品牌的创建及发展过程，并发布2017年海立品牌策划方案。

会议最后，海立董事长沈建芳做名为《海立转型发展之路》的总结发言。从“十二五”中后期开始，受经济大环境以及行业自配套集中度提高的影响，海立主业空调压缩机发展速度趋缓，海立深刻认识到，唯有转型才能推动海立更进一步的发展。2015年，海立把握时机，选择了符合自身发展战略的杭州富生作为并购对象，引入了民营的成分，迈出了混合所有制改革的第一步。在并购工作完成后，海立立即开始梳理、审视公司的战略，并围绕“产业多元化转型、商业模式转型、管理类型转型、激励机制转型”这四个方面推进企业转型调整的工作。

今后，海立作为一家传统的制造型企业，必须将互联网+与时代发展紧密的结合起来，同时还要以更积极、开放的心态融入市场，将产品的技术创新进行到底，才能开辟越来越多的“蓝海”；海立固有的商业模式也要从原来的B2B向B2C转变；要通过互联网平台将公司现有的研发资源更加高效的整合使用；同时还要在管理模式和激励机制上寻求突破，要倡导分享经济的理念，在市场与技术的驱动下，推动海立的转型发展。

沈建芳还强调了创新的成功要素，首先，创新的前提是要有一个很好的创意，如何在现有的市场环境和技术条件中去找到一个好的产品、一种适合的商业模式，是成功的关键之一。第二，创意需要知识的积累和跨界，需要进行融合；第三，创新商业模式，除了传统的销售模式，也可采用直销和网上营销等新型销售方式；第四，如何将创意变成产品，是创新实现过程中的关键环节；第五，创新贵在坚持；第六，创新型的领军人物是不可或缺的成功要素。

结束语

移动互联网时代，传统经验正逐步失效，海立对于新模式、新路径进行着不予余力的探索。对于海立而言，唯一不变的就是变化。转型、创新、跨界、融合、斜杠……这些从海立转型大会上传递出的关键词，无不折射出海立2017年的发展思路。