海立LOGO

  • 信访接待
关闭
姓名: *
联系方式: *
邮箱: *
内容: *
验证码: 点击刷新换一个验证码
 

您可以使用以下四种方式的任何一种与我们取得联系:

联系电话:58547777×7321

联系人:纪委

联系地址:浦东金桥出口加工区宁桥路888号11楼

邮编:201206

邮件:jiwei@highly.cc

首页>新闻动态>海立蛋

海立集团表彰2012年度“海立标兵”、“学李斌职工”、“学李斌班组”

来自:海立官网WWW.HIGHLY.CC2013.05.31

分享到新浪微博

  

      
顾丹:
顾丹同志在2012年海立人力资源部职能复合的过程中,担任海立动力学院培训发展科长,培训工作由原来仅负责海立培训拓展到上海日立的管理人员培训,工作内容、范围、对象都有大幅度增加;同时在人力资源部人员减少的情况下,继续承担着集团与各公司人力资源的沟通协调工作,以及具体的职称、考核、招聘等工作。
      2012年在实施完成本部、上海日立具体培训工作的同时,发挥复合的优势,一方面搭建平台,利用上海日立现有的培训资源,为集团内其他公司做培训共享;另一方面资源整合,包括培训信息、课程采购、培训场所等由动力学院统一归口管理,集中资源,为集团内各公司做好培训咨询、策划服务等工作。
     
龚锋:
       龚锋,从09年毕业来到南昌海立到如今,他与南昌海立一步一个脚印共同成长,作为09年毕业的大学生,他勤奋好学、求实谨慎、吃苦耐劳的工作态度,迅速完成了从一名大学生到检验班长、QA工程师、QA主管的成长之路。
      “顾客的苛求是我们追求卓越的目标”就是本着这个理念,他在南昌海立工作期间努力、努力、再努力。带领着铁钣小组这支同样年轻的队伍不断学习、成长,为南昌海立建设添砖加瓦、为生产保驾护航。
 
韩春德:
作为营销体系最年长的销售人员,韩春德十几年如一日,兢兢业业、勤勤恳恳地奋战在销售工作的最前线。他的那份对工作的执着与认真也值得我们每一位学习。作为重庆店的店长,韩春德常年驻外、独自一人担当对四川长虹、中山长虹的所有销售工作。
      年初设定的确保销售计划是56万台,但通过韩春德的努力及公司的支持,2012年度实际完成销售58.6万台,同比2011年上升21% ;2012年的新品推进率也在长虹达到了历史最高份额,占有率达42%。同时也保持在长虹的柜机用压缩机100%份额。
 
胡剑:

      胡剑同志对待工作作风严谨细致、条理清晰,工作态度认真敬业、一丝不苟。对待供应商有理有节、仔细督察、时刻维护公司利益,对待同事热情助人、团队协作、凭借其丰富的工作经验和可敬的职业精神在平凡的供应链管理岗位默默奉献,获得了不平凡的工作业绩,得到同事、领导们的一致好评。2012年在SHEC实现H系列和ASD系列批量生产,为公司的降本工作奉献了自己的绵薄之力;另外在ASD086北美窗机开发过程中,他不辞辛苦的配合设计人员和品证人员在供应商现场跟踪排气管生产和壳盖组件压焊,把好了前道的质量关,保证了销售部门好不容易从格力争取来的五万台订单,并且这五万台做到了SHEC生产现场无不良发生,在保证生产计划的同时也保证了产品的质量。

金大明:
      金大明同志是上海日立制造现场的一位资深设备专家。他长期从事一线设备技术工作,积累了丰富的设备故障诊断技术经验,成为现场面临设备问题时攻坚克难的“老法师”。
      2012年,金大明担任压装部生产管理二科经理期间,适逢现场遭遇压缩机表面油漆剥落的技术难题。他参与了从原因分析到后续对策的全过程,负责对磷化清洗机的设备技术参数、运行状态进行改善,通过磷化槽压力、流量、清洗液浓度调整,使壳体磷化效果达到了最优水平,为快速解决压缩机涂装问题提供了有力保障。
 
任兵兵:
      任兵兵,一名来自甘肃的小伙子,整个铁芯车间目前共有5台高速冲,有日本的AIDA,美国的MINSTER,.两种不同操作系统,模具也有三井模,美模,黑田模,国产模四大类.机种更是有C.A..H.D变频,A变频,D变频.C变频近多个机种.能熟悉的掌握这些设备,这些工艺的操作工整个铁芯工场寥寥无几,难能可贵的是任兵兵是这些为数不多的人,他还同时保持着无模具事故,无质量事故的纪录.同时,随着任兵兵的不断进步,他已经不仅仅是一名操作工,更是各类生产主管的好帮手.靠着现场累积的经验,任兵兵会主动给主管们提出好的建议,使现场的生产更合理。
 
乐红胜:
       2012年度,热泵产品部采用技术+营销复合的组织模式,将市场调研、产品开发、产品推广和销售业务纳入一个团队,以“事业部形式”独立运营,责权利统一,以缩短市场与产品的距离、提升客户满意度。建立了对应的流程文件,带领热泵团队积极探索,深入到一线客户。通过一年的运行,取得良好的效果;
       2012年度完成公司下达的销售指标、平均M/P值、营业利润额和毛利率,相关财务指标良好。产品已经形成完善的序列,覆盖国内、国内市场需求。
      
苏秋萍:
      苏秋萍同志自2008年担任泵体2UTE技术专员以来,工作中一直秉持兢兢业业、甘于幕后、勤于思考、乐于奉献的工作态度。
      一、表现优异—为落实公司提出的“管理年”要求,范秋萍配合UTE将所有生产相关PI指标细分到班组,编制班组评比细则及评比表。
      二、勇担重任—苏秋萍在完成技术员本职工作的同时,自9月起兼任部门泵体工艺。

      三、思想进步—苏秋萍作为压装部党支部组织委员,积极参与、组织党内的各项活动,日常工作中深入群众、关心员工,积极帮助、发展入党积极分子思想进步。

 

印斌:      
      刚进入上海日立的印斌,只是一名普通的员工,通过自己勤奋好学的精神,在上海日立承担了SR大组的UTE主管;2009年南昌海立开始正式投产了,他自愿要求来南昌海立支援工作。
      他严格要求管理人员在带教员工时,必须按照作业指导票的要求进行生产,每一道工序都要以优质的工作质量和工序质量满足下道工序的需求,第一次就要把工作做好,做好生产前的各项准备工作和过程控制,提高产品一次合格率,减少或避免因返工、返修、报废所带来的质量损失。他以那立足本职,无私奉献的精神和对工作认真负责的态度,用满腔的工作热情,以自己的实际行动,履行着一个海立人应尽的职责和义务。
 
张德权:      
      张德权积极参与公司的双创活动。2011至2012年度他负责推进的《储液器抽真空包装方式改善》项目,改善了储液器的焊接性能、降低储液器铜管碰伤的同时,每只储液器的采购成本下降0.2元,每年为公司产生的直接收益250万元以上。2012年申请并通过了《一种新型的连接用复合铜的铁管》个人专利。该专利成为品证部第1个部门个人专利。
 
张向鹏:
      2012年泵体大组场外返回在2011年的基础下降了81%。安全”0”事故。
      一直以来,选配间H上缸盖检漏不良下线居高不下,一直困惑产能发挥,单班生产3490台左右,一次不良下线就达到570多个,不良率达到17%,二次不良下线达到140多个,二次不良率达到4.9%,单班损失产能1000台左右,远远满足不了计划班产,制约产能的发挥,为提高生产效率,本着不找到问题不罢休的工作态度,一次又一次的尝试寻找原因,最终经过试验跟踪把17%的一次不良率,降至1.25%,二次不良率控制在0.27%,有效控制了上缸盖检漏不良率,提升了单班产能,班产均能达到4000,为公司降低成本做出贡献。
 
赵涛:        
      赵涛于2006年进入公司,2010年开始在机械加工部L气缸B班内圆磨岗位工作。因其严谨认真的工作态度使他快速掌握了设备的机种切换及设备调整,短短的几个月时间就开始担当精加工的工序负责人兼班组安全员。在他辅助班长和做好班组的日常工作中,均圆满完成部门要求的各项指标,L气缸B班也因此两次荣获电气集团“安全生产先进班组”荣誉称号,连续数月在部门质量排名中名列前茅。

      赵涛于2011年5月12日向党组织提交了他的入党申请书,2013年正式被上海日立第三党支部列为党员积极分子外送党校参加学习。赵涛在日常的工作学习中一直以一名党员的要求严律自己。积极参加公司各项公益活动,积极向党组织靠拢。

张琍:
      张琍作为党员,能发挥党员的先锋模范作用,具有较强的大局观念,能服从组织安排,积极完成组织交办任务,能努力把个人价值观,通过财务工作,与海立集团、金旋物业的企业核心理念密切结合起来。作为财务部的主管,做到了兢兢业业,井井有条,一丝不苟。她不断强化了内部资金管理,优化资金调度,把以资金管理为中心的财务管理理念落到实处,努力降低库存资金占用量,降低财务费用。她加强了财务核算工作,主动做好财务部与其他部门的沟通与协调,这样既方便了结报账、对账,同时也便于及时对存在的问题进行了整改。为金旋物业的管理水平的提升,作出了贡献。
 
叶光元:
      叶光元同志经刻苦学习和努力钻研,在财务管理和内控制度上进步较快,提高了企业的财务管理水平,为企业发展创造了条件。随着公司业务的不断发展壮大,资金需求逐年上升,合理进行资金筹划和安排显得尤为重要。叶光元同志充分发挥主观能动性,在领导的支持下,通过建立新的银行合作伙伴,逐渐增强企业资金来源的灵活度和话语权,从而降低了企业融资成本和运营成本。海立铸造的产品是空调压缩机零部件,公司管理上升空间较大,叶光元来到海立铸造之后,创造性地建立起符合公司实际的内控制度,同时不断建立、完善管理措施和控制点。
     
章泽民:
      章泽民同志是上海海立中野冷机有限公司制造部程序系系长,其主要负责的工作包括:新产品、设计变更、加工通知单等对应的冲床程序编制及钣金利用率提高的降本工作。
       2012年除了安排好NCT系人员及自己的各项工作以外。由于使用了将近10年的NCT编程软件(PN4000)出现了一些问题,为了能选到一款操作容易同时又能符合编程需求的NCT软件。2012下半年他考察了三家软件公司的软件,学习和使用了这三家的软件。同时不断的和这三家软件公司的技术人员沟通,深入了解这三种软件,分析三种软件的优劣势,为2013年能挑选出更符合NCT编程需求的软件做好前期准备工作。
 
顾志康:  
      顾志康于2002年进公司至今已有11年了,在这期间他工作一直认认真真、勤勤恳恳,得到了同事和领导的一致好评。2012年年初的搬迁工作,对公司意义重大,时间紧、要求严格,中间不允许有任何的拖延,当时南通租赁到期,必须在规定时间内及时迁回上海,而且面临40余名员工的安置问题。考虑到公司的管理责任,公司不组织集体的住宿,但考虑到这40余名员工都能如数跟回上海,公司安排制造部以私人名义帮助解决住宿,这期间,顾志康放弃节假日时间,加班加点帮员工寻找租房地点,排列组合员工的各种要求,最终圆满完成任务。

 

王英哲:      
      公司成立前期,由于一切工作都是在摸索中前进,相应的管理程序和管理制度都尚未健全。王英哲根据公司的实际情况,制定出了一套能够保证公司运作的管理程序和相应的制度,为整个公司能够顺利运作打下基础。
  作为运营管理部部长,王英哲需要担负整个公司正常运转的责任,起着至关重要的作用。对外要做好产品的宣传、推广工作。包括前期推广渠道选择、创意的制定、广告投放效果总结等,到后期的专业展会参展、招商大会的召开等;对内要做好公司各部门的协调工作,保证从生产、制造到销售、安装、售后等一系列流程的正常进行。
        
程晓雪:
      程晓雪于2000年进入上海日立电器有限公司,2003年调入上海海立集团贸易有限公司筹备组,参与公司的筹备建立工作。程晓雪工作态度认真负责,踏实肯干。目前担任国际业务科科长,负责公司的进出口业务。她紧紧牢记公司“发挥进出口贸易优势,为集团及旗下子公司服务,同时积极开展自营进出口业务”的宗旨积极开展工作。进出口贸易的工作内容复杂繁琐,对外涉及客户、海关、税务、商检、工商等多个部门,程晓雪凭细致耐心的态度出色完成了工作,进出口业务量逐年提高,为公司及股东创造了价值。
      
马秀明:
      马秀明同志一名机修人员,在维修国产机械方面绝对是个老手,技术强硬,然而面对安徽海立大量的进口机械设备,也得重新学习。由于我公司的机械设备自动化程度高,机械的正常运转对产能的影响很大,因此对机修人员的修理技术要求也很高。起初设备调试阶段,机械出现故障大多由厂家师傅来修理。为了在短时间内掌握各种设备的维修技能,独立完成维修任务,同时也能尽快实现达产目标,马科长带领机修工人加班加点地在车间巡查设备,摸索各种机械的性能,然后与厂家师傅一起探讨、切磋,找出更好更快的修理方法,以保证机械设备的正常运转和设备完好率。
 
陆军:

      陆军重点工作是品证部4M管理担当,在相关领导的支持和指导下,建立起一整套独具日立海立特色的4M管理体系,在此基础上,能够扎扎实实的指导实践,凭着对产品特性了解和前期检验班长的经验。和相关责任部门相互协调,充分分析,做到事前抓住变化点,并迅速对应采取有效措施。把由于4M变化点对产品可能产生的不良风险降至最低。做到由4M变化点产生的不良,进行合理有效的追溯,防止不良品的交付。并和相关的责任工场指定有效的纠正措施,对纠正措施进行有效性跟踪确认。定期对现场人员实施4M管理培训,使每个员工参与4M管理实施。做到快速反应,措施合理,验证有效。有效的控制由4M变化点而产生的产品质量问题。

 

 

 

 

 

 

 

 

返回