文化焕新不是推倒重来，而是在传承中持续进化。海立集团在“十五五”战略规划启动之际，对使命、愿景、经营管理理念、核心价值观、文化模型等进行了系统焕新。从本期开始，我们将以“文化注解”栏目为窗口，逐一解读每个文化元素的“变”与“不变”，探寻海立文化基因如何在时代浪潮中凝练、生长、升华。

首期，我们从企业文化最根本的坐标原点「使命」开始。

使命不改，初心传承

1998年，海立首次明确以「改善人们的生活环境，保护人类的生存环境」为使命以来，始终是定义海立事业追求与价值创造的根本遵循。近30年来，海立随着事业与时代的发展，不断更新迭代文化体系，唯有使命始终不变。在海立不同发展时期和发展阶段，海立都以实际行动为使命注入血肉，让使命在战略落地、品牌建设与文化引领的每一个切面上熠熠生辉。

战略是双主业格局下的使命践行。“十四五”战略规划开篇即明确，海立以“双主业双轮驱动”为核心发展格局。这不是一次简单的产业加法，而是使命牵引下的战略抉择：「改善人们的生活环境」，意味着海立要从白色家电领域的“冷暖”，延伸到新能源汽车的“冷暖”，再到更大疆域的人居环境优化。

围绕这一主线，海立推进了三大战略转型——“从白色家电进军汽车零部件领域”、“从核心零部件发展系统集成”、“从国内市场走向国际化全球布局”。成功并购成立海立马瑞利，进军全球汽车零部件产业；创建海立科创中心，聚焦汽车热管理及先进电机驱动两大技术领域系统集成；推进泰国基地建设、优化汽零产业东南亚地区产能布局——每一步战略落子，都是对“改善人们的生活环境”的务实回应。

“十四五”期间，转子压缩机稳居全球行业前三，海外销量跃居全球第二，新能源电动压缩机产销量突破百万台大关，汽车热管理业务营收占比提升至集团三分之一以上——海立用技术与产品，持续为人们创造更舒适、更高效的生活空间。

与此同时，海立快速制订《海立集团双碳专项规划》，打造EATNS碳管理体系，将「保护人类的生存环境」从一句宣言拆解为清晰的时间表和任务书。智能制造升级持续推进，以数字化手段加速柔性化、提升运营质量；绿色工厂建设、全价值链能效提升——这些实践，让使命中的“保护”二字千钧在握。

品牌是使命的外显与承诺。从“精心劲动力”到“冷暖世界”，再到“冷暖专家”与“引领‘芯’时代”，每一次品牌演进都是在为使命寻找最精准的市场表达。“十四五”期间，海立品牌建设同样以使命为原点，走出了一条“品牌自主、战略引领、创新支撑、文化融入、低碳赋能、多元传播”的特色之路。

“十四五”期间，海立聚焦汽车零部件第二主业，建立“海立-马瑞利”联合品牌，加强全球市场品牌管理策划；加强与盖世汽车等外媒合作联动，积极参与中国、日本等国际车展，提升品牌声量；建立ESG治理与披露体系，持续提升海立品牌良好市场口碑与形象，让世界感知海立兑现这份存在的姿态与温度。

文化在重塑传承中不断引领文化自觉。文化建设作为海立“十四五”战略规划的六大战略支撑之一，体现了海立对文化驱动力的深刻认知，是引领全球海立人积极践行使命的硬核支撑。

在“十四五”期间，文化工作围绕双主业发展、海立马瑞利的融入融合，通过确定年度文化关键词、开展文化主题季、评选价值观标兵、文化故事专栏等，推动价值观践行；通过建立价值观四色体系、发布海星星文化IP、推出近百款文化周边，不断提高员工文化感知与认同。

从海外工厂的文化检视与迭代，到海立文化的弘扬与深耕；从价值观的践行落地，到员工激励考核的文化嵌入——文化的种子在双主业的土壤中扎根生长。这些实践为“十五五”的文化体系焕新积累了宝贵的组织共识和精神土壤。

焕新内涵，升华价值

站在“十五五”战略规划的新坐标系下，使命虽然文字表述未改，但其内涵却获得了深刻升华与系统明确。焕新，让使命在新的时代语境中迸发更强大的引领力量，深化为“我们为何存在、我们为谁创造价值”的价值追问。

战略引领新征程。绿色世界是海立事业的意义，用户价值是海立事业的价值——这一价值创造逻辑的明确，使「改善人们的生活环境，保护人类的生存环境」不再是一个方向性的口号，而成为一个可层层拆解、步步落地的战略操作系统。

面向“十五五”，集团将在始终坚定双主业战略不动摇的前提下，推动使命内涵实现从聚焦“产品性能”到定义“价值创造”的系统性跃迁。在客户价值维度，海立不仅致力于提升产品的性能与效率，更聚焦于将技术温度转化为用户体验的实质改善。在行业价值维度，海立以智能科技与先进制造为双轮驱动，推动产业链整体效能的持续提升。在社会价值维度，海立将绿色低碳理念贯穿于全价值链，助力构建一个经济、社会与环境和谐共生的可持续发展世界。

品牌重塑全球表达。如果说“十五五”战略规划重新定义了使命的内涵，那么品牌焕新则为使命配备了面向世界的公关系统。“十五五”品牌建设的首要任务，是全面锚定企业发展战略、实现品牌与战略同频共振。

面向“十五五”，我们以「智能冷暖 绿创未来舒适空间」（HIGHLY, GREEN-INTELLIGENCE INSIDE）为品牌口号，聚焦“绿色可持续（Green）”，深化低碳、ESG与可持续发展；聚焦“智能转型（Intelligence）”，深化智能智造、AI赋能与智慧互联；作为“核心部件与系统方案提供商（Inside）”，不断为家居与移动空间创造舒适价值。以“可靠 Reliable”、“可信 Trustworthy”、“可持续 Sustainable”向世界传递海立品牌主张，传递海立作为核心部件与系统方案提供商，为全球家居与移动空间创造舒适价值的不断追求。

文化赋能焕新行动。文化是最温暖的生产力。“十五五”战略的宏大蓝图，呼唤一个更包容、更开放、更多元的文化生态来承载。从双主业的深度融合到全球化运营的纵深推进，从不同国别员工的多元共生到新生代人才的价值诉求——海立需要的不仅是“一个海立、一个文化”的文化体系理念，更是一个能在“一致”与“独特”之间自如平衡的文化操作系统。

面向“十五五”，我们将系统推进文化焕新工程，从“双主业理念融合”、“全球化对标借鉴”、“科学系统的集团文化管控”等角度切入，聚焦全球语境下的文化适配，聚焦不同事业板块、不同地域、不同文化背景员工的文化解读，在反复碰撞、迭代、校验中凝练文化共识，不断转化为凝聚员工思想、指导员工行动、激发员工活力动力的强劲动能。

使命没变，传承了海立人始终如一的事业追求。

使命在变，传递了海立人勇立时代潮头、拥抱全球变革的奋进姿态。

海立用“十四五”的践行证明了使命的分量，用“十五五”的焕新打开了使命的可能。

下期预告

文化焕新是一个系统工程，每一项文化元素背后都有丰富的内涵与深入的思考。在后续的“文化注解”栏目中，我们将对愿景、经营管理理念、“H.I.G.H”价值观等逐一进行专题解读。第二期“文化注解”，将解读愿景焕新「成为全球智联冷暖引领者」背后，海立如何定义属于自己的星辰大海。敬请期待。