海立马瑞利搭建 “全球专业能力中心+区域业务伙伴” 双层财务架构，破除业财壁垒。总部统筹全球统一会计、资金、税务与数字化标准；区域财务深入业务一线，将盈利测算、成本管控前置到项目、生产、投资前端。CEO陆海峰提出，财务要跳出记账职能，成为经营决策协同领航员，用全域数据支撑产能扩张、研发投入等中长期战略。CFO刘骏表示，依托标准化财务体系深挖数据价值，能够精准识别利润增长点，对冲全球市场波动带来的经营风险。

围绕长效增长，海立马瑞利落地多项精细化管控手段：统一全球项目盈利测算模板，动态匹配市场调整盈利目标；2027年预算紧密衔接中长期规划，倾斜资源保障新能源核心业务；优化 SAP 系统打通产销财数据链路；同步升级跨境资金、转让定价合规管理，筑牢全球经营风控防线。

大会通过内外双向赋能深化业财融合：内部专家拆解精益生产核心指标，外部专业机构分享 AI 财务自动化、汇率避险方案；参会人员实地参观研发中心与智能工厂，掌握一线经营实况。三场专项工作坊聚焦项目盈利、资本支出、工厂成本管理，梳理出可落地执行方案与阶段推进清单。财务本部本部长杉浦宏称，本次会议统一转型共识，财务赋能发展的落地工作全面启动。

当前国内大力发展新质生产力，汽车行业加速电动化迭代。海立马瑞利推动管理会计转型，是制造企业顺应产业趋势、夯实增长底盘的关键布局。下一步，海立马瑞利全球财务团队将持续从前台支撑经营决策，全链条优化成本、资金与跨境风控，助力新能源技术攻关、海外市场拓展与智能产线升级，稳固全球热管理行业竞争优势，以精细化管理变革实现企业可持续全球化高质量发展。