分析形势，找出对策，全力以赴完成上半年经营目标

海立集团于2012年4月20日在科技大楼召开一季度经营工作会议。集团部长以上干部，各被投资公司主要负责人与会。此次会议主要回顾一季度公司经营情况，分析市场形势，把握二季度工作重点，围绕电气“管理年”思路，结合自身特点，全面开展提升集团管理水平工作。 各被投资公司向会议报告了一季度工作总结、二季度工作安排以及“管理年”工作重点。海立集团财务部长刘惠诚通报并分析了集团2011年上半年财务情况。海立集团人力资源部长黄亚非通报海立集团2012年人力资源工作安排。海立集团党委副书记吕康楚作海立集团2011年度廉政建设情况及2012年工作要求报告。

为促进企业全面评价内部控制的设计与运行情况，规范内控评价程序和评价报告，2012年公司将全面开展内控建设工作。会上海立集团董事长沈建芳阐述了内控工作的重要性，并宣布公司内控建设项目正式启动。此后德勤事务所的专职讲师向与会干部进行2012年内控建设的实施及落实培训。

海立集团总经理郭竹萍对一季度开展重要工作做了回顾：1、完成海立集团2012年全面预算编制；2、制定2012年度总体经营方针及重点工作；3、海立本部组织构架调整；4、推进重点产品开发项目；5、收购上冷厂，发挥资源协同效应；6、基本完成睿能中心建设，筹建海立睿能环境公司。在布置集团下一步工作时，郭总指出上半年海立的总体经营目标是全力以赴拓展市场需求，力争时间过半完成目标任务过半。围绕上半年集团经营目标，二季度重点工作是，1、提升海立本部信息化水平与策划品牌管理；2、建立完善安全管理体系，推进安全标准化；3、创新动力机制，促进规划落地；4、内控管理体系建设。

海立集团党委书记、董事长沈建芳做了会议总结。沈董指出，受欧债危机以及国内家电刺激政策到期退出影响，一季度集团业绩虽基本达到预算要求，但与去年相比仍有一定的差距。为确保集团全面完成上半年经营目标，沈董对近期工作进行布置，要求海立集团的领导班子对各企业开展调研工作，调研内容为2012年上半年企业经营预测以及工作措施。此后，董事长介绍了上海日立将赴南昌召开研讨会的研讨内容，希望各公司根据实际情况对未来工作开展分析、预测，并提出积极的应对思路。最后沈董传达电气廉政会议精神，要求海立集团增强党风廉政建设的责任感和使命感，坚持“严格要求、严格教育、严谨作风、严密制度”。围绕“再次创业”，聚焦工作重点，在建设现代化、国际化企业集团的进程中进一步提高党风廉政建设水平。（供稿人 刘晓莹）