上海日立召开2013上半年度经营工作会议
- 分类:综合新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2013-07-16 00:00
- 访问量:
【概要描述】7月15日,上海日立召开2013上半年度经营工作会议。本次会议由副总经理李海滨主持。会上,营销体系总监刘晓冬就公司上半年市场、营销情况及下半年市场情况作了分析;海立...
上海日立召开2013上半年度经营工作会议
【概要描述】7月15日,上海日立召开2013上半年度经营工作会议。本次会议由副总经理李海滨主持。会上,营销体系总监刘晓冬就公司上半年市场、营销情况及下半年市场情况作了分析;海立...
- 分类:综合新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2013-07-16 00:00
- 访问量:
把握新APF标准实施机遇 努力完成全年经营目标
7月15日,上海日立召开2013上半年度经营工作会议。本次会议由副总经理李海滨主持。会上,营销体系总监刘晓冬就公司上半年市场、营销情况及下半年市场情况作了分析;海立印度总经理沈洪回顾了海立印度上半年工作,介绍了下半年主要工作计划;技术体系副总监魏德清在汇报了技术体系上半年具体工作后,就APF新标准的产品对应情况向与会者作了详细的汇报;首席运营官庄华在汇报中总结了上半年度WEEKLY工作的进展情况,同时提出希望各级干部能直面问题,大胆提出问题,为公司的长续性经营添砖加瓦。
上海日立总经理董晓青在总结各项工作时表示:2013年下半年,对上海日立极其重要,一方面市场的不确定性依然存在,另一方面随着2014冷年的到来,APF新标准的实施,国家城镇化建设的稳步推进,空调行业正在积极准备,新的机遇也摆在我们面前。我们必须牢记使命和愿景,振奋精神、变压力为动力,在公司战略的引领下,精心布置、强化措施、狠抓落实、勇于突破,努力实现既定的目标,同时为企业持续发展打好基础,使企业进入新一轮的快速发展周期。最后董晓青对2013年下半年工作提出具体指导思想:希望公司全体员工能遵循年度行动纲领,倡导“用户导向,问题导向、绩效导向”,推进“WEEKLY”工作方法,强化预算管理和绩效考核。采取一切有效措施,确保重点工作,努力完成全年经营目标。
会议最后,党委书记、董事长沈建芳在南昌海立通过视频发表重要讲话。沈建芳首先从公司行动纲领——领先的技术、顾客的首选、第一的份额、最佳的收益以及国际化工作五个方面评价了公司上半年工作,并指出上半年存在的问题。会上还就海立印度第二次董事会、印度中期项目报告会以及海立公共微信平台的建设情况进行了通报。沈建芳表示从全球经济形势来看,欧元区经济持续低迷,新兴市场迅速放缓,外需不足是当前中国制造企业面临的最主要问题,而人工成本则是倒逼企业转型升级的最大压力。但是我们也要看到高端家电通过技术创新始终能够维持稳定市场,并保持一定的增长,因此要求通过加强技术创新,提升产品竞争力,来解决空调企业自配套给我们带来的压力。沈建芳在讲话中强调下半年工作的重点是要把握新APF标准实施机遇,发展N-RAC产品,积极推动压缩机多领域应用,持续推进国际化战略,掌握变频的核心技术,拓展变频市场领域,使其对在上海日立的发展中具有重要的战略意义。
Copyright ©1992-2021 上海海立(集团)股份有限公司 All Rights Reserved 沪ICP备05018182号-1