南昌海立“质量小喇叭”活动开展体现管理特色
- 分类:综合新闻
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- 发布时间:2013-10-30 00:00
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【概要描述】在南昌海立忙碌的生产现场,总是能看到头戴麦克风、腰别小喇叭的品证人员穿梭在工序岗位之间,不时停下来给现场作业员工讲解作业要领,纠正不规范的动作,随时随地给现场员工做质量培训,这就是...
南昌海立“质量小喇叭”活动开展体现管理特色
【概要描述】在南昌海立忙碌的生产现场,总是能看到头戴麦克风、腰别小喇叭的品证人员穿梭在工序岗位之间,不时停下来给现场作业员工讲解作业要领,纠正不规范的动作,随时随地给现场员工做质量培训,这就是...
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在南昌海立忙碌的生产现场,总是能看到头戴麦克风、腰别小喇叭的品证人员穿梭在工序岗位之间,不时停下来给现场作业员工讲解作业要领,纠正不规范的动作,随时随地给现场员工做质量培训,这就是今年南昌海立品证部推出到现场的“质量小喇叭”行动。
由于南昌生产员工新手比例很高,大部分员工的作业技能、作业规范和对质量要点的掌握都需要不断提高。为此,品证部要求检验人员主动深入到生产第一线去,利用巡检和生产停机间隙滚动进行现场质量培训,灌输质量意识,讲解控制要点,纠正错误动作。“质量小喇叭”一经推出,就受到制造部门的热烈欢迎和积极响应。在“小喇叭”的带动下,品证、工艺和制造共同参与到一线员工的带教培训中去。一线员工作业也日趋规范,有效保证了质量和产量的稳定。
“质量小喇叭”活动的推出,体现了南昌质量管理理念的转变。质量管理从原来的以监督检查为主,转变成监督检查和协作服务并重。因为,协助制造部门做好人员带教,能有效消除人的不稳定因素,是“质量提前预防”的一种手段。“质量小喇叭”的推出,营造出了南昌海立品证与制造的合作新貌,进一步诠释了“团长与政委”的精诚协作,共同进步的关系。
“质量小喇叭”的推出,打造了南昌海立独特的质量新文化。质量绝不是品质部门或者制造部门单独能够做好的,而是需要设计、采购、工艺、制造和品证等各个部门的互相配合,通力合作,质量是团队协作的结果。而团队合作,是南昌海立积极塑造的企业文化之一,也是南昌海立今年能够取得产量、质量好成绩的经验之一。
南昌品证部的小喇叭队伍目前还在不断壮大,成为生产线上一道独特的风景线,可以说是桃李满车间。现南昌品证部已经培养发展了6个专业“小喇叭”讲师,活跃在制造生产的最前线。通过“质量小喇叭”把质量培训课送到生产第一线,为现场作业规范、质量提升提供源源不断的合格技术员工。
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