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海立集团2014年度经营工作会议召开

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  • 来源:
  • 发布时间:2014-02-11 00:00
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【概要描述】海立集团2014年度经营工作会议于1月24日召开,集团部长以上干部,各被投资公司主要负责人与会。会议主要回顾并总结2013年公司经营情况,同时结合内外部形势变化,提出2014年工作...

海立集团2014年度经营工作会议召开

【概要描述】海立集团2014年度经营工作会议于1月24日召开,集团部长以上干部,各被投资公司主要负责人与会。会议主要回顾并总结2013年公司经营情况,同时结合内外部形势变化,提出2014年工作...

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海立集团2014年度经营工作会议召开

海立集团2014年度经营工作会议于1月24日召开,集团部长以上干部,各被投资公司主要负责人与会。会议主要回顾并总结2013年公司经营情况,同时结合内外部形势变化,提出2014年工作重点。

各被投资公司向会议报告了2013年工作回顾及2014年重点工作安排。会议还对海立集团2013年经营情况进行了财务分析、汇报了2013年海立集团科技项目情况及2014年重点科技项目计划、并通报了海立集团2013年度安全工作通报和2014年工作要求。与会人员围绕公司经营、工作开展情况等方面,深刻剖析,查找自身问题、分析原因及解决方法,并在会上形成了共识。

海立集团总经理郭竹萍通报海立集团2013年度经营指标完成情况,并回顾2013年度海立集团主要开展的八项工作。2013年竞争形势更加严峻,公司达成了中期调整目标,新一轮5-3-1规划和三年行动计划编制完成,投资项目取得实效,重点科技项目取得新进展,公司管理水平不断提升,安全和环境保护总体受控,内部控制基本规范实施有效。在2013年,海立国际化布局初步形成,印度项目建成投产。谈到2014年经营目标,郭竹萍指出,公司要加强产品盈利能力分析,资源向高附加值产品倾斜,以盈利目标为核心,向挑战目标冲刺。与此同时,公司将在完善员工管理、进一步优化客户管理、优化营销模式、控制应收账款风险等方面加强管理,做好项目管理,向南昌四期、小型变频压缩机、安徽海立等已完成项目要效益。

海立集团党委书记、董事长沈建芳通报了2013年度各被投资公司考核情况,对各公司所付出的努力予以肯定,并对下一步的发展提出了具体要求。就2014年工作,沈建芳要求海立集团作为一个战略管控投资决策的集团公司,围绕海立十二五战略目标,管理水平要上新台阶,抓住全球节能减排及能源结构调整机遇、我国新型城镇化发展及家电产品消费升级机遇、海外新兴市场发展和欧美制造业回归的机遇和挑战、国资国企改革机遇,全面做好2014年度集团的十项重点工作。

会议提出,2014年是全面贯彻落实十八大精神的关键之年,是实施“十二五”规划承前启后的一年,全体海立人要以创新和改革的精神,挑战自我;以真心奉献的精神,为客户、员工、社会、股东创造价值;在管理创新、科技创新、商业模式创新等方面突破,更快更好的实现企业转型发展。

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