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海立集团成功召开2014年经济责任签约会议

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  • 发布时间:2014-02-20 00:00
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【概要描述】2月18日,海立集团召开了2014年经济责任签约会议,与各被投资公司签署了2014年经济责任书,集团部长以上干部,各被投资公司主要负责人与会。海立集团总经理郭竹萍主持会议,并通报海...

海立集团成功召开2014年经济责任签约会议

【概要描述】2月18日,海立集团召开了2014年经济责任签约会议,与各被投资公司签署了2014年经济责任书,集团部长以上干部,各被投资公司主要负责人与会。海立集团总经理郭竹萍主持会议,并通报海...

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海立集团成功召开2014年经济责任签约会议

2月18日,海立集团召开了2014年经济责任签约会议,与各被投资公司签署了2014年经济责任书,集团部长以上干部,各被投资公司主要负责人与会。海立集团总经理郭竹萍主持会议,并通报海立集团本部构架及高管职能分工调整情况,对集团本部的加强管控工作做进一步细化。

董事长沈建芳在会议上作了讲话。本次会议是海立集团年度经营工作会议延续,对于前次会上提出的要求有了更细化、更具体的分工落实,并具体体现在海立集团对各企业的经济责任书上。沈建芳强调,各企业领导要严肃对待经济责任书的签署,严格落实经济目标,通过层层分解全年工作目标,传递压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。对海立干部的行为准则,要高标准、严要求。干部就应承担责任,职级责任高于管理边界,要主动为下级负责、主动与同级沟通、主动向上级报告;再者,干部就应主动工作,承担的工作大于上级的布置,在积极完成上级布置工作的同时,还要自我行动彰显能力,并鼓励下属积极创新;领导还应有影响力,渗透力度大于管理的层级,要求做到信息传递高效透彻、数据反馈及时可靠、工作的执行追求最优效果。

沈建芳要求,集团运行管控必须愈加精细化,要以季度为节点,严格把握节点,有效推动落实各项经济指标达成。所有工作计划按季度规划、决策。产权代表抓季度绩效,各公司总经理抓月度预决算。同时重点强化现有产业战略规划的运营管控,新产业投资决策职能,包括加强技术创新推动以及知识产权的管理。

新的一年,在新的组织构架下,海立集团将围绕”创新中转型”的指导思想,紧抓经济责任目标不放松,积极开展各项工作,通过加快国际化进程、加强成本控制、提升工业自动化等方面提升公司竞争力、盈利能力,顺应国资国企改革,推动企业发展转型。

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