近日，围绕企业应该如何加速人才培养，形成不可替代的技术创新力和产品竞争力，海立举办了人才技术创新力研讨会。研讨会邀请了TIS和DSP活动成员30人共同参与，这些人员来自与设计研发、工艺装备、试验、销售等领域，并横跨了50、60、70、80、90年代各个年龄层。

研讨会分别从“画尔迹”、“望他山”、“行已路”三个篇章展开。

画尔迹

海立集团董事长沈建芳、新兴事业部总经理乐红胜、顾客与产品中心D系列变频产品经理袁浩分别作为50、70、80后的代表，分享了各自的成长故事，总结了个人职业生涯各个时期的发展状态；每个参会人员现场描绘了自己的成长轨迹，从中探寻不同年代人员成长的异同，分析共性成长因素。

望他山

研讨会是个交流的大平台，在此可以聆听和分享经验、智慧与指点。成功之路，总有规律可循，它山之石可以攻玉……来自新兴事业部的李爱国、及人事行政部新人吴高杰2位80、90的代表，透过剖析芬尼裂变与小米手机的案例，借鉴他人在人才培养体制上的优秀经验，并启发现场人员发表了自己对未来成长的期望。

行己路

研讨会对企业已实施的12项人才创新力培育机制和方法进行了现场评价打分；各小组从个人、团队以及组织三个层面提出了30项优化改善建议和9条新思路，为今后人力资源政策和制度的制定、完善，提供了有效的思路。海立集团人力资源总监黄亚非在研讨会上指出：海立发展了20多年，在海立平台上成长起来的不同时期、不同年代员工的发展历程，既有相似之处，也有迥然不同的地方。通过不同年代人才发展的异同，回顾和评价海立人才创新力的平台和机制的有效性，对于未来海立在人才创新力培育上闯出新思路和新方法是大有裨益的。

【编者点评】：在研讨会上，进行成长分享的必然是这个年龄层的佼佼者，从他们分享自己的成长经历中可以看出，机遇很重要，但个人的坚持和努力更重要。在分享中，他们身上散发的对于事业的执着追求和自信的魅力最令人印象深刻。想要成就任何事情，“坚持”是不可缺少的必要条件。漫漫的职业生涯中，对于唯一的目标坚持走下去，超越自我，就能看到愈来愈清晰的未来。也许不是每一个人都能“一辈子只做一件事”，但是凭着你的执着和努力，你就是赢家。